Was ist gute Unternehmensberatung
Als Unternehmensberatung haben wir das Ziel die Probleme eines Untenehmens zu identifizieren, Gründer bei der Konzeptionsentwicklung und -umsetzung zu unterstützen, oder bei bestehenden Unternehmen den "guten Weg" zu sichern. Unser Ziel ist es, für unsere Mandanten ein langfristiges, tragfähiges Konzept zu platzieren, und so die Effizienz ihrer Arbeit stetig zu steigern.
Ganzheitliche Beratung im Team
In Schritten der Begleitung werden alle Organe des Unternehmens eingebunden. Organe sind die unterschiedlichen Hirachiestufen in den Leitungsfunktionen, aber auch die ausführenden Mitarbeiter.
Eine Unternehmensberatung ist unsichtbar. Sie agiert im Hintergrund, immer wenn sie gebraucht wird, oder wenn es zweckmäßig ist. Hinter vielen erfolgreichen Unternehmen sitzt eine Unternehmensberatung und ist beratend tätig.
Leider wird die Beratungsleistung oft auch erst in Krisensituationen in Anspruch genommen. Dann heisst es, hart zu arbeiten um möglichst schnell die Rettung des Unternehmens zu erzielen. Genau um diese Situation zu vermeiden, haben Konzerne eine Beraterteam im Unternehmen fest installiert.
Es ist aber auch für Kleinstunternehmen durchaus erschwinglich einen Unternehmensberater im Team einzubinden. In vielen Fällen ist die Unterstützung nach kurzer Zeit amortisiert. In vielen kleinen Einzelunternehmen, oder GMBH´s übernimmt der Steuerberater die Aufgabe eines Unternehmensberatern. Es stellt sich jedoch die Frage, ob ein Steuerberater Fachwissen im Vertrieb, Produktionsprozessen, Marketing und vielen weiteren Bereichen haben kann.
Eine Unternehmensberatung hat das Ziel, Probleme zu identifizieren. In Folge der Identifikation, werden diese in Einzelaspekte aufgeteilt und den jeweiligen Klassifizierungen zugeordnet. Mit Hilfe dieser Identifikation, kann über einen definierten Zeitraum ein tragfähiges Konzept geplant und umgesetzt werden.
Entwicklungsschritte in der Unternehmensberatung
In alle Entwicklungsschritte werden Mitarbeiter, Betriebsräte, Geschäftführung, Gesellschafter und beratende Dienstleister eingebunden, um gemeinsam zu arbeiten. Eine Unternehmensberatung hat die Aufgabe, Ziele zu definieren, zu überwachen, Expansion zu forcieren, und einzugreifen, wenn diese verfehlt werden.
Aus diesem Grund ist Teamwork ein wichtiger Bestandteil unserer Beratung. Ziel der Unternehmensberatung ist die Steigerung der Effizienz, und das Fortbestehen der Unternehmung und der Leistungsbereitschaft.
Methoden der Beratungsleistung
Die Methoden und praktische Kompetenzen eines Beraterteams, sind für den Mandanten erfolgsentscheidend.
Spezialwissen in den Fachdisziplinen Finanzwesen, Rechnungswesen, und Controlling sind Größen, die uns mit unserem Partnern zu einem idealen Berater machen. In unserem Team sind wir fünf Berater, zwei Steuerberater und ein Spezialist für Bilanzrecht, zwei Rechtsanwälte mit den Fachgebieten Unternehmensrecht, Steuerrecht, Verwaltungsrecht und Vertragsrecht.
Weitere strategische Partner als Rechtanwälte haben wir in Düren, Rechtsanwälte in Belgien, Rechtswälte in Niederlande und Rechtsanwälte in Frankreich. Ebenso befindet sich in unserer strategischen Partnerschaft ein Patentanwalt, der Fragen zum Markenrecht und Gebrauchsmusterschutz prüft.
Nicht zum Schluss verfügen wir im Team über einen Mediator, der bei schwierigen Situationen immer beiseite steht.
Somit ist jedes Unternehmen, unabhängig davon ob es sich um ein gewachsenes Unternehmen mit Tradition handelt, Startup ist, oder es sich um ein Jungunternehmen handelt,bei uns gut beraten.
Ergänzend zu unserem beratenden Leistungsangebot, bieten wir Coaching in den Feldern Marketing, Neukundenakquise, Maßnahmen zur Vertriebsunterstützung, Online Marketing, Existenzgründung, Businessplanerstellung an.
Gerne schreiben wir Gründern nach einer Stichwortliste und intensiven Gesprächen einen Businessplan, der eine Bankenprüfung standhält. Der Aufwand für einen umfangreichen Businessplan beträgt im Durchschnitt fünf Arbeitstage.